20年光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去20年，微特從一家小公司成長為國家專精特新“小巨人”重點企業(yè)?！皩＞匦隆敝傅氖侵行∑髽I(yè)具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”。
在微特20年慶典上總經(jīng)理高鈺敏以“專精特新小巨人”為主題帶大家重新回顧了微特20年的發(fā)展歷程。
01 “專”
“?！敝傅氖俏覀儭皩Ｐ摹?，始終堅持起重安全領域，在創(chuàng)業(yè)初期困難重重，面對各種其他選擇機會下仍然堅持初心不改。
第二個“?！笔恰皩I(yè)”：我們從水電站的電站的門機啟閉機、架橋機、海洋平臺這些別人不太重視的企業(yè)進行入手，公司從行業(yè)上分為四個事業(yè)部，甚至事業(yè)部下分行業(yè)組，并產(chǎn)生了不同行業(yè)的專業(yè)產(chǎn)品，技術層面上我們跨專業(yè)，跨行業(yè)克服了許多困難，我們一直堅持走專業(yè)化路線。
02 “精”
“精”，第一個是當然是“精神團結”，目前為止公司工齡超過5年以上的員工占50%，其中還有不少跟隨公司成長10年、15年以上的。從團隊經(jīng)營上，我認為我們的人員是團結的，大家跟著微特一路成長，目標一致、發(fā)展方向一致，這就是我們的精神團隊。
第二是“精心”，從公司剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們的產(chǎn)品設計上堅持技術層面的高標準、高要求，精心為客戶提供產(chǎn)品和服務。
從一開始我們就是精心在為產(chǎn)品負責，在初期的經(jīng)歷渡過之后，就符合我們認為的產(chǎn)品“精細化”。我們在競爭中追隨，逐步尋找差異化。
03 “特”
“特”，首先我們做的是“特種”設備，所以我們必須遵守相關的國家標準、行業(yè)標準，接受質(zhì)量技術監(jiān)督管理部門的要求。
同時我們所做的這些“特別”的事情，是因為我們在特種行業(yè)的特別事情，而且我們要做差異化的競爭，就必須特別。
現(xiàn)階段我們需要的就是繼續(xù)“特色化”，我們的產(chǎn)品要有微特的烙印和特色，讓用戶能從各個角度識別出是微特的產(chǎn)品。
04 “新”
“新”我們剛開始成立的叫“新苗”，我們的產(chǎn)品從成立之初，沒辦法全面在市場上競爭，只能找一個特定的行業(yè)去設計，這是我們能存活原因。
第二個“新”是“革新”，公司發(fā)展到不同階段，就要有與之相適應的管理機制、市場機制，因此我們要不斷的革新，不能一層不變。
革新之后是“新穎化”，我們要做出新新穎化的產(chǎn)品和服務，我們要向科尼公司學習。
05 “小”
“小”。我們剛誕生“微小”，小到可以忽略，小到別人不知道從哪里冒出來的。但是我們發(fā)展的很穩(wěn)當，微特成立20年來的銷售額穩(wěn)步增長，幾乎沒有下滑，20年來平均年增長率保持在30%以上，這是一個非常了不起的成績。
現(xiàn)在我們在行業(yè)內(nèi)也算是“小有名氣”，我們的市場定位是大型特種設備的首選品牌。
06 “巨”
“巨”，首先就是“艱巨”，創(chuàng)業(yè)之初的艱難和困苦不再多說，就像公司門前的雕塑上寫的“跟著黨創(chuàng)業(yè)”，我們創(chuàng)業(yè)非常艱難，20年的發(fā)展是一點一滴的積累，不是一蹴而就，所以說我們很慢但是很穩(wěn)，“積小致巨”。
07 “人”
“人”。我們出去就是“新人”，但是公司發(fā)展靠的就是“人才”，什么是人才，每個人在自己領域深鉆進去，都是人才，而這個過程需要不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)地學習。公司重視人才，提供平臺鼓勵大家在各自的領域不斷成長，希望大家都成為各自領域的人才。
發(fā)展到現(xiàn)在，我們要要打造“三人成眾”的狀態(tài)。我們學習軍隊管理、學習華為，銷售、技術支持、售后服務，最小的單位就夠了，我們要靈活的去面對市場，學習軍隊“能聚能散”的特點，這也就是公司今年大力改革成立管理中臺、技術中臺的初衷。
這就是圍繞著“專精特新小巨人”衍生的幾個關鍵詞，未來也希望大家能夠隨公司發(fā)展找準自己的定位和節(jié)奏，為公司的未來3到5年規(guī)劃去奮斗，與公司一同逐夢未來！
